Een raad van toezicht in de zorg- en welzijnssector heeft met een duidelijke taakverzwaring te maken. De positie van de raad van toezicht is bij zorg- en welzijnsinstellingen steeds centraler komen te
Er is een toenemende behoefte van interne toezichthouders om de complexe werkelijkheid terug te brengen tot overzichtelijke proporties. Dashboards hebben als doel om door middel van kengetallen en
Deze compacte eendaagse sessie geeft een helder overzicht van de werking van het Nederlandse zorgstelsel. Tijdens de sessie worden de rollen en bevoegdheden van de verschillende partijen en instanties
Steeds meer zorg- en welzijnsorganisaties bewegen zich richting nieuwe vormen van leiderschap en organiseren. Voorbeelden daarvan zijn: het werken met zelfsturende of zelforganiserende teams, ‘Lean
Goed Bestuur & Toezicht is van cruciaal belang voor de maatschappij en voegt waarde toe. Voor organisaties en instanties is het, om die waarde toe te kunnen voegen, van essentieel belang de juiste str
Unieke tweedaagse voor openminded toezichthouders en bestuurders bij innovatieve organisaties binnen en buiten de zorg.
Wat kan de zorg ook leren van hoe andere sectoren omgaan met innovatie?
Vanuit juridisch oogpunt raakt men niet snel uitgepraat over bestuur en toezicht. Is er daadwerkelijk sprake van juridisering van de zorgsector? En bij onze zorginstelling? Behelst dat het zorgproces
Het toezichthouderschap is een vak met vele dimensies. In een beperkte tijdsinvestering is het zaak om goed zicht te krijgen en te houden op de ontwikkeling van de zorginstelling en de besturing daarv
Een leergang over het samenspel tussen Raad van Toezicht en bestuur, groepsdynamische processen met elkaar en met de stakeholders
De voorzitter is cruciaal voor het goed functioneren van de raad en is daarmee bepalend voor de toegevoegde waarde die de raad heeft voor de organisatie. Daarbij gaat het om inhoud, houding en gedrag.
