Verder verkennen
Vindplaatsen ‘verder verkennen’ en literatuur genoemd in ‘Reisgids voor intern toezichthouders bij het Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg - Zienderogen Beter III’
1. Het nieuwe tegemoet treden
Sensitief zijn: van uitvoeren naar uitvinden
Verder verkennen
Kijken
- Filmpjes over het verschil tussen hoe we mensen zien en hoe mensen gezien willen worden zijn bijvoorbeeld: 'See me' en 'In My Language' op YouTube en de documentaire ‘Een poging tot vrolijk verval’ volgt alzheimerpatiënt Eric van Neure.
Lezen
- Presentie leren is onderzoeken (Inquiry), Beurskens, Elly en Mieke Walda (2017); Verslag studiebijeenkomst Stichting Presentie, 7 april 2017
- Een levensregel voor beginners: Benedictijnse spiritualiteit voor het dagelijkse leven, W. Derkse, (2003).
- Sterfelijk zijn; geneeskunde en wat er uiteindelijk toe doet. Waar gaat het werkelijk om in laatste levensfase? Atul Gawande (2015) En ook: http://atulgawande.com
- Goede zorg voor mensen met dementie. Presentieverrijkte verpleeghuiszorg, Madeleine Timmermann (2011)
- Blogreeks Anders verantwoorden, Annemarie van Dalen
Betekenis doorgronden: Van ‘zo doen we het’ naar ‘klopt het?’
Verder verkennen
- Je bent het waard; Op weg naar een waardengedreven Aveleijn, Enno de Witt en Elles Kamp. Te bestellen bij Aveleijn (info@aveleijn.nl). Of het interview met Willem den Hartog in het tijdschrift Waardenwerk.
- Anders vasthouden voor toezicht en verantwoording, Wouter Hart
- Kwaliteit als ervaring, Hans Reinders (2019). Over een narratieve methode voor kwaliteitsonderzoek en het betekenis en zin geven aan verhalen van mensen. Zie ook Beelden van kwaliteit.
Voorbeelden van toezichtvisies:
- Toezichtsplan raad van toezicht Noorderboog
- Toezichtkader Carintreggeland 2019-2020
- Toezichtvisie raad van toezicht Stichting Viattence
2. Bewust afwegen
Leren afwegen: van regels volgen naar waarde toevoegen
Verder verkennen
- De ontdekking van kwaliteit. Theorie en praktijk van relationeel zorg geven, Andries Baart (2018), Amsterdam: SWP.
- Aan het werk met Hannah Arendt, J. Berding (2017), Leusden: ISVW uitgevers. ISBN 9789492538192.
- De- and Recoupling and Public Regulation, M.A. de Bree & A.M.V. Stoopendaal (2018), Organization Studies. Artikel over het ontkoppelen en de waarde van het herkoppelen van de systeemwereld en de werkelijke wereld in organisaties.
- Toezichthouden voorbij de codes, Gerda van Dijk, Rob van Eijbergen en Rienk Goodijk (2019), in Goed Bestuur & Toezicht 2 (2019). Van Dijk geeft handelingsperspectieven voor toezichthouders.
- Zorgparadox door normering en standaardisatie, H. van Veenendaal (2016).
Leren leren: van accreditatie naar professionele reflectie
Verder verkennen
- Voorbij het dikke-ik. Bouwstenen voor een kritisch humanisme, Harry Kunneman (2005), Humanistics University Press.
- Mandaat en moeras. Over het maatschappelijk mandaat als grondbeginsel voor intern toezicht in de zorg, NVTZ (2017), Commissie Legemaate.
- Queeste naar goed werk, over krachtige professionals in een lerende organisatie, M. Ruijters (2018), Management Impact.
- Theory U, leading from the future as it emerges, C. O. Scharmer (2007), Cambridge, MA: SoL.
- The fifth discipline: The art and practice of the learning organization, P. Senge (2000), New York: Doubleday.
- Presence: Exploring profound change in people, organizations and society, P. Senge, C.O. Scharmer, J. Jaworski, en B. S. Flowers (2005), London: Nicholas Brealey Publishing.
- Ontwerpen van leeromgevingen voor leren en innoveren, S. Verdonschot en P. Keursten (2010), in: Management & Organisatie, 2010.
- Organizational change and development, K.E. Weick en R. E. Quinn (1999), in: Annual Review of Psychology 50, P. 361-386. Over episodisch en continu veranderen.
- Lombarts, hoogleraar professional performance bij het Amsterdam Medisch Centrum, spreekt over de drie pijlers van professional performance: het continu streven naar excellentie, het handelen vanuit medemenselijkheid en het afleggen van rekenschap. Meer hierover in het artikel Persoonlijk leiderschap voor 'dokters met een koel hoofd en een warm hart' of in het boek Professional Performance van artsen : Tussen tijd en technologie, Lombarts, Margaretha J. M. H. (2nd ed. 2016).
3. Verbinden
Ruimte en vertrouwen: van controle naar ruimte en vertrouwen
Verder verkennen
- Waardigheid in de ouderenzorg, blz. 31 ‘Ruimte en vertrouwen krijgen’, Stichting GetOud (2019).
- Zienderogen Beter II, veiligheid in perspectief, NVTZ/ZonMw (2016).
- Van controle naar dialoog, pionieren voor nieuw toezicht in zorg en welzijn, NVTZ (2017).
- Voorbij het toezien. Over de taak- en rolopvatting van de raad van toezicht van zorg- en welzijnsorganisaties in een veranderende tijd, Wetenschappelijke Adviesraad NVTZ, (aanstaande).
- Blijk van vertrouwen, anders verantwoorden voor goede zorg, RVS (2019).
- Van informeel naar waardengericht toezicht. Een reflectie- en analysemodel over ontwikkelingsfasen van toezicht in de zorg, Theo Schraven. In Goed Bestuur & Toezicht 2 (2012)
- Leiderschap, zelfsturing en teamsamenwerking in de verpleeghuiszorg voor mensen met dementie, Bernadette Willemse (2018), Trimbos-intituut.
Verbinden met de lokale context: van organisatiebelang naar maatschappelijk belang
Verder verkennen
- Emerging Governance: Crafting Communities in an Improvising Society, J.C.J. Boutellier & W.A. Trommel, (2017).
- Toezichthouden voorbij de codes, Gerda van Dijk, Rob van Eijbergen en Rienk Goodijk (2019), in: Goed Bestuur &Toezicht.
- Verlangen naar integraliteit, Mirella Minkman (2017), inaugurale rede Tilburg University.
- Tussen Besturing en Samenleving, NVTZ (2014). De Wetenschappelijke Adviesraad van de NVTZ stelt een nieuwe zienswijze op het toezicht voor: het gaat niet alleen om toezicht op de bestuurder, maar ook om toezicht op de besturing.
- ‘Organisatienetwerken zijn het antwoord op complexe problematiek, P. Kenis (2019), impressie en presentatie.
Toezicht bij een interne crisis
Verdieping
- De aangekondigde ondergang. Onderzoek naar de faillissementen van het MC Slotervaart en de MC IJsselmeerziekenhuizen, Commissie onderzoek faillissementen ziekenhuizen (2020).
- Verwaarloosde organisaties. introductie van een nieuw concept voor organisatieprofessionals, Joost Kampen (2014), ManagementImpact.
- Psychologie in de boardroom - Oordelen, samenwerking, René Ravenhorst en Cora Reijerse (2019), Interface Communicatie
Literatuur
- Brancheorganisaties Zorg (2017), Governance Code Zorg. Utrecht
- IGJ/NZa (2020) Kader Toezicht op goed bestuur. Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en Nederlandse Zorgautoriteit, Heerlen/Utrecht. 2020
- Netwerk Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg. Een netwerk dat werkt aan een verpleeghuiszorg waarin mensen het belangrijkst zijn. En niet de regels of protocollen. https://www.radicalevernieuwing.nl/
- NVTZ (2013), Een calamiteit in uw zorginstelling? Leidraad voor toezicht bij calamiteiten voor Raden van Toezicht in de zorg
- NVTZ (2014), Zienderogen Beter I
- NVTZ (2016), Zienderogen Beter II. Veiligheid in perspectief. In samenwerking met ZonMW
- NVTZ en Waardigheid en trots (2019), Nieuwe kijk op kwaliteit van verpleeghuiszorg. Wat betekent dit voor intern toezicht?
- RVS (2019), Blijk van vertrouwen. Anders verantwoorden voor goede zorg. Raad voor Volksgezondheid en Samenleving. Den Haag. Mei 2019
- Vilans (2019), Als waarden en behoeften veranderen. Inspiratietrends voor de langdurige zorg van morgen
- Wilde, R. de (2000), Innovating Innovation. A Contribution to Philosophy of the Future, paper prepared for Policy Agendas for Sustainable Technological Innovation, 3rd POSTI International Conference, London, 1-3 December 2000.
- Zorginstituut Nederland (2017), Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg. Samen leren en verbeteren.
- Zorginstituut Nederland (2019), Visie van de Kwaliteitsraad op kwaliteit van zorg: Samen leren en verbeteren
