Docent: Frans Jaspers

Frans C.A. Jaspers is opgeleid tot internist, heeft ziekenhuiswetenschappen gestudeerd en is lang actief (geweest) als bestuurder en toezichthouder. Hij is bestuurder geweest van het Slingeland Ziekenhuis (Doetinchem, 1984-1992) en van het UMC Groningen (1992 – 2016). Hij is al lange tijd sterk geïnteresseerd in bestuurlijke vraagstukken in het publieke domein (zorg, wetenschap, onderwijs en opleiding) en de relatie tussen gezondheid en de gebouwde omgeving. Hij heeft vele bestuurlijke en toezichthoudende functies gehad: in de zorg, in het wetenschappelijke onderwijs, in de politiek, als lid van (inter-)nationale adviesorganen en in het buitenland. Hij is altijd sterk betrokken geweest bij het ontwikkelen (en vooral implementeren) van innovaties in onderwijs/opleidingen en de (economie van) zorg. Zo stond hij in Nederland aan de wieg van de introductie en implementatie van de bestraling van kankerpatiënten met protonen, en van het eerste “Maggie’s Center” in Nederland ( nabij het UMCG, een onder architectuur gebouwd centrum voor professionele informele psychosociale ondersteuning van mensen met kanker, www.maggiescenters.nl) Momenteel is hij voorzitter van de Adviesraden van het Sociaal Planbureau Groningen (SPG), van het Trendbureau Drenthe en van het Planbureau Fryslân (PF, voorheen FSP).

1 opleiding

Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario's

Themabank: Risicomanagement, Informatievoorziening en werkbezoek, Belanghoudersbeleid (intern en extern), Innovatie van governance (keten- en netwerkgovernance), Corporate governance / toezicht in andere sectoren, Innovatie en ontwikkeling, Boardroom dynamics
Thema: Strategie, Sturing
Doelgroep: Minder ervaren, Meer ervaren
Doel: Kennis, Ervaringen delen
Tijdsduur: 1 dag
Locatie: Midden-Nederland
Max. aantal deelnemers: 15
Kosten: € 645,00

Tijdens deze eendaagse sessie wordt op basis van een analyse van het externe krachtenveld en de dynamieken in en rond de gezondheidszorg inzicht gegeven in dat complexe strategisch krachtenveld, een v