Evaluatie leerpunten
Advies aan rvt:
- Breng samen in kaart welke informatie al beschikbaar is van de trends en ontwikkelingen bij externe stakeholders en welke 'witte vlekken' er nog zijn. Bedenk samen en op maat met de bestuurder hoe die informatie op een goede wijze verkregen kan worden
- Stel een toetsingskader op voor de komende 1 á 2 jaren, in overleg met de bestuurder om zo de voortgang van de strategische voornemens te monitoren en ervoor te zorgen dat belangrijke maar niet uregente onderwerpen niet ontbreken op de agenda
- Besteed aandacht aan de waarderende stijl, naast de constructief-kritische stijl, waarbij aandacht voor het goede als uitgangspunt wordt genomen
- Bespreek met de bestuurder waar hij met de rvt over zou willen 'sparren'. Maak afspraken over wijze waarop gespard wordt met elkaar en wat de rol van de rvt bij het specifieke onderwerp is
Stel nieuwsgierig vragen en geef alleen advies als daarom gevraagd wordt. SLuit een rondje af door de rode draad te destilleren die gedragen wordt door de hele rvt
Reflectie leerpunten
- Procesgang bij belangrijke beleidsstukken vooraf beter bespreken, contracteren en als leidraad memoreren.
- Gezamenlijke aftrap doen als rvb en rvt met het gemeenschappelijk maken van het doel en de verwachtingen bij het (strategisch) beleid
- Geef duidelijkere signalen op het moment dat zorgen of verwondering ontstaan
- Bespreek welke individuele opleidingen gevolgd worden in het kader van permanente educatie en deel de kennis hiervan met mede rvt leden
- Geef meer uiting een gevoelens en haak vaker op elkaars vragen in, om de dialoog te bevorderen
Reflectie laatst gehouden op 10-02-2023.
