Evaluatie leerpunten
- Vanwege de nieuwe samenstelling van de raad van toezicht werd de tussentijdse zelfevaluatie als zinnig ervaren: goed om elkaar fundamenteler te spreken over de rol en positie van de RvT.
- De raad van toezicht herkent zich in de kenmerken respect, deskundig, professioneel, goede rolverdeling en gelijkwaardigheid.
- Binnen de raad van toezicht wordt optimaal gebruik gemaakt van elkaars expertise, achtergrond en netwerk.
- De raad van toezicht beseft dat hij een uitdaging heeft om de eigen meerwaarde voor ’s Heeren Loo waar te maken bij deze een hoog-professionele organisatie waarin al veel deskundigheid op alle beleidsterreinen aanwezig is. De ambitie van de RvT is vooral om het bos te zien en niet de individuele bomen. Dus om de brede strategische toezichtblik te hebben en daarbij te steunen op de stevige achtergrond van alle RvT leden.
- De raad van toezicht gaat uit van vertrouwen in de raad van bestuur en houdt daarbij gepaste afstand. Wel zoekt de raad van toezicht een vitale spanning. Het gaat erom de raad van bestuur uit te dagen en scherp te houden op de koers en de realisatie daarvan.
- Het gaat de raad van toezicht ook om de goede dingen te zien en te bespreken. Dat de raad van toezicht een verbinding heeft met de raad van bestuur en de organisatie die ons in staat stelt de goede dingen op het goede moment te zien. Zodat de raad van toezicht in staat is om vanuit zijn kennis, (externe) expertise, rol en verantwoordelijkheid te adviseren en toezicht te houden. Niet alleen terugkijkend (achteruitkijkspiegel), maar ook vooruitkijkend.
- De commissies HR, Financiën en Vastgoed functioneren goed. De raad van toezicht is dankzij de verslagen en toelichting van de voorzitter van de desbetreffende commissie goed aangehaakt op de grote thema’s die daar besproken worden.
Reflectie leerpunten
- Het gaat goed met de raad van toezicht en de organisatie, waarbij het de kunst is om niet zelfgenoegzaam te worden, positief kritisch te blijven én geen onnodige overvraging volgt vanuit de raad van toezicht richting de raad van bestuur.
- De raad van toezicht zal meer met de raad van bestuur “het bestuurlijke, beschouwelijke en strategische gesprek” gaan voeren en kijken naar de besturing om de raad van bestuur scherp te houden, uit te dagen en een gezonde vorm van tegenspraak te organiseren.
- De raad van toezicht heeft een rol bij herijking van de meerjarenstrategie van de organisatie en dat draagt er toe bij dat de raad van toezicht en de raad van bestuur een gemeenschappelijk referentiekader ontwikkelen waarop het beleid in de uitvoering kan worden beoordeeld.
Reflectie laatst gehouden op 08-12-2021.
