Evaluatie leerpunten
De volgende conclusies en afspraken zijn gemaakt voor het komende jaar:
1) Een verkorte versie van dit verslag wordt gebruikt voor communicatie over de governance, binnen Humanitas en daarbuiten.
2) De RvT vindt het belangrijk om in elke zelfevaluatie te spreken over de balans tussen toezicht op de continuïteit en toezicht op de maatschappelijke prestaties.
3) De scheidslijn tussen de taken toezichthouden en adviseren kan verbeteren als de agenda beter beschrijft wat de bedoeling is per onderwerp.
4) De RvT neemt zich voor de discussies in de vergaderingen in een eerder stadium samen te vatten met een conclusie.
5) De RvT wil vanaf het najaar van 2018 een jaarplan opstellen met thema’s die, verdeeld over het jaar, op de agenda komen. In de volgende zelfevaluatie wil de RvT de werking van zo’n jaarplan evalueren.
6) Het RvT wil de principes van de Zorgbrede Governancecode specifiek voor de RvT van Humanitas invullen, zodat er een (opzet voor een) toezichtsvisie ontstaat.
7) De RvT spreekt af om op afzienbare termijn tijd en energie te steken in een vorm van werken met teamrollen binnen de RvT. Hier wordt een aparte afspraak voor gemaakt, waarschijnlijk met een externe begeleider.
8) De RvT neemt zich voor wat vaker ‘op de handen te gaan zitten’, zodra dat passend is, om minder snel ongevraagd advies te geven. De overige rolverdeling tussen RvT en bestuurder wordt geagendeerd in het jaarplan.
9) De RvT wil het ‘leren en reflecteren’ binnen de raad als thema opnemen in het jaarplan van de RvT.
10) De RvT zal een afweging maken over het gewenste aantal RvT leden bij de eerstvolgende vacature.
11) De RvT concludeert dat het evalueren van het vooroverleg meer tijd nodig heeft. De RvT agendeert dit rond het einde van 2018.
Reflectie leerpunten
—
