E-mailadres raad van toezicht
Toezichtvisie
Inleiding
Tijdens de studiemiddag van de RvT op 26 juli 2018 hebben we een aanzet gemaakt tot een toezichtvisie.
We zijn uitgegaan van de Statutaire doelstelling en de Visie op organisatie/besturing, waarna we bouwstenen voor een Visie op toezicht hebben geformuleerd. Deze bouwstenen hebben zowel betrekking op de inhoud als op de wijze waarop de RvT toezicht houdt.
Statutaire doelstelling
In artikel 10 lid 1 van de statuten van de zorggroep Maas & Waal staat :
‘’de raad van toezicht heeft tot taak integraal toezicht te houden op het beleid van de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichting en de met haar verbonden instellingen en/of rechtspersonen. Hij staat de raad van bestuur met raad terzijde. Voorts is de raad van toezicht belast met de werkzaamheden welke hem in deze akte en het reglement van de raad van toezicht zijn opgedragen. Bij de vervulling van zijn taak richt de raad van toezicht naar het belang van de stichting en de met haar verbonden instellingen en/of rechtspersonen vanuit het perspectief van het realiseren van de maatschappelijke doelstelling van de stichting en de centrale positie van de cliënt daarin.’’
Besturingsfilosofie Maas & Waal
- De essentie is zorg en behandeling (de rest is overhead)
- Doen wat nodig is
– Risico’s volgen de inhoud
– Weloverwogen, op bewijs gestoelde, keuzes
– Systematisch redeneren en handelen
- Regelruimte met kaders
- Zelf verantwoordelijk zijn voor eigen functie
- Actief partnerschap, extern en intern
- Transparant leiderschap
Toezichtsvisie
- Primaire oriëntatie op zorg en behandeling
- Doen wat nodig
– Zonder franje
– Relevantie
– Pragmatisch oplossingsgericht
- Maximale regelruimte met expliciet toezichtskader (regie bewoner => regie medewerker => regie bestuurder)
- Korte lijnen
- Actief toezichthouden, actief beeld vormen, actief dialoog entameren, actief sparren met bestuurder
- Transparant toezicht, aanspreekbaar toezicht
Toezichtsopgave (eerste duiding): uitdrukkelijk toezien op......
- Goede, ‘toekomstproof’ ouderenzorg borgen voor inwoners van het werkgebied
- Lokale verankering van de zorg en de organisatie; aansluiten bij wat lokaal speelt
- Zorgvuldig werkgever zijn en blijven
- De organisatie werkt volgens de geformuleerde (besturings)principes
- De intensivering van extern partnerschap, verkenning naar samenwerkingsmogelijkheden
- Het positioneren van de 2de bestuurder en een effectief bestuursduo
Toezichtvisie
De op de bouwstenen gebaseerde visie is als volgt:
- De Raad van Toezicht (RvT) van Zorggroep Maas en Waal oefent namens de samenleving toezicht uit op de kwaliteit van de zorg en de continuïteit van de organisatie zorggroep Maas & Waal.
- Bij de uitvoering van het deze taak sluit de Raad zich aan bij de basisprincipes die ZMW in de zorg voor bewoners hanteert “Doen wat nodig is”. De Raad ziet er op toe dat de organisatie praktisch en oplossingsgericht werkt. De Raad houdt de lijnen kort en is transparant en aanspreekbaar.
- De Raad houdt actief toezicht. Dat wil zeggen dat de raad zich een actief beeld vormt van de situatie en initiatief neemt tot een dialoog. De Raad heeft een eigen agenda.
- De Raad vervult de klankbordfunctie door te sparren met de bestuurder. Desgewenst zijn de leden van de Raad ook buiten de geplande overleggen aanspreekbaar.
- Als werkgever waarborgt de Raad de ruimte die het bestuur nodig heeft en is de Raad transparant in de beslissingen.
Vastgesteld in de RvT vergadering van 18 februari 2019.
