E-mailadres raad van toezicht
Toezichtvisie
1. Toezicht vanuit de missie en de visie
De missie van Lentl is het vertrekpunt, de toetssteen én het eindstation van ons toezicht. Wij handelen daarbij vanuit de visie van Lentl en de uitgangspunten zoals die in de preambule zijn verwoord.
Aandacht vanuit een betekenisvolle relatie kenmerkt het werk van Lentl en dat kenmerkt ook ons toezicht. We hebben oog voor wat telt voor samenleving, inwoners, samenwerkingspartners, opdrachtgevers, professionals en (vrijwillige) medewerkers. In onze op samenwerking gerichte cultuur en inrichting respecteren wij de wortels van elk van de werkmaatschappijen en de verankering in de lokale gemeenschappen. We toetsen het beleid en de kwaliteit van de uitvoering aan wat we meetbaar en merkbaar zien gebeuren bij de cliënten, medewerkers, samen- werkingspartners en andere belanghebbenden. Daarbij sluiten we aan bij de besturingsfilosofie van Lentl: verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor de uitvoering liggen zo laag mogelijk in de organisatie en de blik is naar buiten én naar binnen gericht.
Attitude en merkbaar gedrag:
- Denkend en redenerend vanuit het realiseren van publieke belangen;
- Kennen belangrijke externe en interne ontwikkelingen en kunnen vertalen naar wat voor Lentl belangrijk is;
- Een onderzoekende en waarderende houding;
- Alert om informatie en signalen adequaat te kunnen duiden, o.a. om de toekomstbestendigheid te toetsen.
2. Toegevoegde waarde van ons toezicht
Ook het toezicht houden zelf doen wij vanuit aandacht en een betekenisvolle relatie met de raad van bestuur, het management, (eventuele) lokale adviesraden en andere belangrijke stakeholders. Wij doen dat mede vanuit onze verantwoordelijkheid als werkgever voor de raad van bestuur. We willen in onze adviserende rol van nut zijn en daarom volgen we op een actieve wijze de ontwikkelingen in de sector, in de verschillende inhoudelijke domeinen en in de regio’s waar Lentl actief is. Bij wat we doen, adviseren en besluiten, baseren we ons op ‘harde’ en ‘zachte’ informatie. In de optelsom moeten onze profielen alle kennis en expertise die Lentl strategisch nodig heeft zo goed mogelijk dekken. We bevragen het bestuur en het management met regelmaat of ons toezicht voor de organisatie en voor hen inderdaad van strategisch toegevoegde én concreet merkbare waarde is. In onze jaarlijkse evaluatie en bij het vrijkomen van posities in de raad kijken we kritisch naar de beschikbare expertise in relatie tot nieuwe ontwikkelingen.
We houden onze visie op goed bestuur en toezicht scherp door lidmaatschap van relevante brancheverenigingen en (bij)scholing.
Attitude en merkbaar gedrag:
- Brede en actieve maatschappelijke oriëntatie;
- Onafhankelijke en waarderend-kritische houding.
3. Doel en beoogd resultaat van ons toezicht
Samen met de raad van bestuur en medezeggenschapsorganen stellen we ons vanuit onze toezichthoudende rol ten doel om Lentl toekomstbestendig te maken en te houden, op een zodanige wijze dat de kwaliteit en de waarde van sociaal werk verder wordt bevorderd en aansluit op wat (potentiële) opdrachtgevers en belanghebbenden van ons vragen. In lijn met de strategie en met de actuele uitdagingen leggen we daarbij het accent op de inspanningen, resultaten en onderlinge verbanden om maatschappelijke verbindingen te creëren en te steunen en veerkracht van individu en samenleving te vergroten.
Attitude en merkbaar gedrag:
- Toekomstgericht mét aandacht en begrip voor de actuele uitdagingen;
- In verbinding met de regio en de stakeholders.
4.Onze samenwerking met de raad van bestuur en de organisatie
Voor het bestuur willen wij een betrokken partner zijn die vanuit een gezamenlijk belang tegenspraak én ruggensteun biedt, zowel tijdens formele overleggen als in informele zin. We dagen het bestuur en elkaar met een onderzoekende en waarderende dialoog uit om zodoende strategisch scherp te blijven en de missie te realiseren. In onze rol als werkgever hebben we oog voor goed werkgeverschap en de drijfveren van het bestuur.
We laten ons in de verschillende commissies en plenair informeren over beleid en uitvoering en we gaan zelf op zoek naar middelen waarmee we ons een beeld kunnen vormen van de stand van zaken. Werkbezoeken geven ons zicht op de kwaliteit van ons werk, de gerealiseerde resultaten en de houding en arbeidsvreugde van medewerkers.
We zijn beschikbaar en toegankelijk voor de dialoog met interne belanghebbenden, zoals het managementteam, de medezeggenschapsraden en voor externe belanghebbenden. Natuurlijk houden we ons daarbij aan onze rol als toezichthouder.
Up-to-date reglementen en een informatieprotocol bieden ons procedureel houvast, zonder afbreuk te doen aan een flexibele houding als omstandigheden dat vereisen.
Attitude en merkbaar gedrag:
- Onderzoekend, doorvragend, prikkelend en oordelen uitstellend;
- Op zoek naar diversiteit in achtergrond, expertise en opvattingen;
- Zichtbaar, met respect voor de rol en verantwoordelijkheid van de bestuurders.
