E-mailadres raad van toezicht
Toezichtvisie
Onze missie en visie sluit aan bij het motto van de BBG ‘Lééf je leven’. Dit impliceert dat de RvT, vanuit haar opdracht in de kern een dienende taak heeft. We onderschrijven het streven van BBG dat medewerkers zo zelfstandig mogelijk kunnen werken en vanuit vakmanschap, verbinding en vertrouwen hun werk doen. Deze kwaliteiten resoneren in de besturingsfilosofie en de wijze waarop BBG is georganiseerd. Gevolg van deze opvatting is dat de kwaliteit van zorg voelbaar en merkbaar is in het welbevinden en welzijn van de individuele cliënt en haar verwanten. Daarbij wordt tevens uitgegaan van een zo groot mogelijke mate van regie en eigen verantwoordelijkheid van de cliënten, uitmondend in waar mogelijk en gewenst meedoen aan de samenleving door middel van werk en/of arbeidsmatige activiteiten.
Hoe beter de kwaliteit van zorg, des te beter de risicobeheersing, en des te meer gerechtvaardigd het vertrouwen van de burger in de zorg. Onze wijze van toezicht houden levert een bijdrage aan het maatschappelijk debat dat non-stop in de komende jaren over de zorg zal blijven plaatsvinden.
Het perspectief van de organisatie en dus ook van bestuur en toezicht is dat wordt bijgedragen aan hetgeen de cliënt en de zorgverlener in het belang van de cliënt nastreven en ervaren. De uitdaging, ook in governance, is het centraal stellen hoe de toegevoegde waarde voor de cliënt kan worden gerealiseerd en kan worden bijgedragen aan het duurzaam en betaalbaar houden van de zorg.
De RvT wil passend bij de huidige ontwikkelingen toezichthouden waarbij hij zich laat leiden door de navolgende kijkrichtingen:
- Clientperspectief
- Medewerkersperspectief
- Organisatieperspectief
- Maatschappelijk perspectief.
Samen met de RvB zoekt de RvT naar de maatschappelijke context en de meerwaarde voor de cliënt. De RvT stimuleert, motiveert en faciliteert de RvB in de bredere taakopvatting die past bij de vragen en ontwikkelingen in de zorg. De RvT wil als raad actief betrokken zijn bij de belangrijkste processen en ontwikkelingen die in de organisatie ‘spelen’, waarbij hij zoveel mogelijk wil uitgaan van de bedoeling van de organisatie. Tegelijkertijd biedt de RvT het forum voor verantwoording in dialoog. Niet alleen de besturing van de organisatie, maar het doel van die besturing in breder verband is onderwerp van gesprek evenals de maatschappelijke vragen die betrekking hebben op de zorgorganisatie.
Bij dat alles hoort een basishouding die we als volgt willen omschrijven:
We zijn adviserend en meedenkend waar het kan, maar op tijd doortastend en besluiten nemend als het moet in het geval dat sprake is van onaanvaardbare risico’s op welzijn en welbevinden van cliënten en/of medewerkers.
In onze wijze van toezicht houden zijn we transparant en toegankelijk voor in- en externe belanghebbenden, weten we wat er speelt en zijn we aanspreekbaar.
