Evaluatie leerpunten
Zelfevaluatie op 22-4-2015 met externe begeleiding door Bas Baanders
- Bezien hoe het strategisch HRM-‐beleid, organisatieontwikkeling en ICT beter bestreken kunnen worden.
- Vooroverleg/onderlinge afstemming van de RvT voorafgaand aan overleg met bijv. de OR is wenselijk.
- Balans tussen tijdsinvestering en rendement/inhoud van de verschillende overlegsituaties.
- Aandacht voor 'inbreng/deskundigheid van buiten'.
- Balans tussen aandacht voor 'kwaliteit, geld en stenen'.
- Aandacht voor stakeholdersbeleid.
Reflectie leerpunten
Zelfevaluatie op 7-11-2018
1. Er vindt één per jaar een bijeenkomst plaats waar meer ruimte is voor reflectie op ons enige functioneren en het functioneren van de Raad van Bestuur. Tijdens deze bijeenkomst kunnen ook meer door de Raad van Toezicht zelf aangevoerde thema’s worden besproken waarvoor de raad ook externe deskundigen zal uitnodigen. In 2018 zal deze bijeenkomst plaatsvinden op 4 juli.
2. Het vooroverleg van de Raad van Toezicht wordt voortgezet.
3. Er wordt aandacht gevraagd bij de Raad van Bestuur voor een goede voorbereiding van de vergaderingen.
4. Er wordt een meer gestructureerde koppeling gemaakt tussen het stakeholdersperspectief en de (jaar)agenda van de Raad van Toezicht.
5. We streven ernaar impliciete zaken meer expliciet te maken en spreken elkaar aan op de vastgestelde aandachtspunten.
6. Eventuele suggesties voor het verbeteren van de vergaderdiscipline en de rol van de voorzitter daarbij worden doorgegeven aan Mirjam.
7. Ten behoeve van de functioneringsgesprekken met de Raad van Bestuur zal vooraf bij alle leden van de Raad van Toezicht input worden gevraagd.
Reeds eerder is afgesproken dat de volgende zelfevaluatie weer zal plaatsvinden onder begeleiding van een externe derde partij.
