Evaluatie leerpunten
De Raad van Toezicht van Humanitas DMH heeft in 2017 een evaluatie met een externe evaluator gehouden (mw. Hildegard Pelzer / Governance Support).
Uit de evaluatie blijkt dat er een goed niveau van toezicht is en een goede samenwerking binnen de RvT en als RvT met bestuurder en organisatie. Uiteraard is er een streven naar voortgaande verbetering. Er zijn voor de RvT de volgende ontwikkelpunten naar voren gekomen:
1) Zoeken naar de gezamenlijke focus en referentiekaders bij het toezicht
2) Bezinning op stijlen van toezicht houden en vastleggen voor welke stijl we kiezen;
3) Nog effectiever acteren richting de bestuurder;
4) Besluitvorming in de RvT methodischer laten verlopen .
De leden van de RvT zijn bijna tegelijk aangetreden in een voor Humanitas DMH roerige periode (zomer 2013). Kort na het aantreden is een nieuwe bestuurder benoemd. De rust is in de organisatie weer teruggekeerd, de organisatie is in grote lijnen op orde. Vanuit deze zekere rust is er inmiddels tijd en aandacht om de organisatie en haar strategische positionering verder te ontwikkelen.
De RvT ontwikkelt samen met het bestuur een visie op toezichthouden. Bij het vormgeven van deze visie neemt de RvT de ontwikkelpunten mee die uit de evaluatie naar voren zijn gekomen. In de tijdsgeest van ‘nu’ past het ontwikkelproces goed in de veranderende governance binnen de gezondheidszorg (de code van 2017).
Reflectie leerpunten
—
