1.   Over Bindkracht10

Bindkracht10 ondersteunt met veel kennis en passie de inwoners van de gemeente Nijmegen. In 10 stadsdelen zet zij zich in om het talent van jongeren én volwassenen te versterken, ontmoeting te stimuleren, vragen te beantwoorden en hulp en ondersteuning te bieden. De activiteiten zijn altijd gericht op activering, participatie en op preventie: het voorkomen van de inzet van zorg. Dit doet Bindkracht10 met ruim 180 professionals (143fte), geflankeerd door ruim 450 vrijwilligers en jaarlijks ongeveer 100 stagiaires.

Bindkracht10 heeft een goede naam en een gezonde financiële positie. Bindkracht vaart een bestendige koers gericht op het zijn van een innovatieve en wendbare welzijnsorganisatie die kan meebewegen op de (vele) ontwikkelingen in het speelveld en de vragen en behoeften van inwoners van Nijmegen, partners en subsidieverschaffers. Ze wordt daarin gezien en erkend door de omgeving hetgeen leidt tot groei en nieuwe vragen en rollen in het veranderende speelveld. 

Bindkracht10 ontwikkelt door 

Bindkracht10 is inmiddels gepositioneerd als stevige partner in maatschappelijke coalities, op basis van haar deskundigheid. Door bundeling van kennis en expertise geeft Bindkracht10 antwoord op maatschappelijke vraagstukken en organiseert in samenwerking met partners dat inwoners elkaar ontmoeten, worden ondersteund en geholpen. 

Deze externe positionering vraagt om de doorontwikkeling van de interne organisatie in lijn met deze doelstellingen en ambities. Er wordt en is, onder andere, extra geïnvesteerd in kennisontwikkeling en innovatie. Ook de bedrijfsvoering en financiering vraagt blijvende aandacht in het licht van de (externe) ontwikkelingen.  

Als gevolg van het vertrek van de voorzitter RvT per september 2025 vanwege het einde van haar tweede termijn, is de raad van toezicht op zoek naar

EEN VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT

Een ervaren toezichthouder met bestuurlijke achtergrond en affiniteit met het sociaal domein en bij voorkeur ervaring met de Nijmeegse/regionale context, die én vanuit rust en vertrouwen de sparringpartnerrol kan vervullen richting bestuurder én als voorzitter de rol hygiëne bewaakt en zorgdraagt dat alle toezichthoudende perspectieven tot hun recht komen en daarin een verbindende rol vervuld, naar de organisatie, de collega toezichthouders en de bestuurder.  

Een  voorzitter die de kunst verstaat van het vragen stellen en kritisch durft te zijn vanuit een opbouwende toon en vanuit diverse invalshoeken kan kijken.

2.     De topstructuur van Bindkracht10

Bindkracht10 kent een eenhoofdig bestuur met een algemene strategische portefeuille. De bestuurder is eindverantwoordelijk voor het functioneren van de organisatie en legt verantwoording af aan de raad van toezicht op basis van onder meer strategie, begroting en jaarrekening, behaalde resultaten, meerjarenbeleidsplan en jaarplan.

De bestuurder vervult een trekkersrol bij de bepaling van de strategische koers. Hij houdt bij de beleidsvorming en uitvoering van de bestuurstaken oog op het belang van Bindkracht10 in relatie tot de maatschappelijke functie van de organisatie en weegt zorgvuldig belangen af van allen die bij Bindkracht10 betrokken zijn. Zowel de ondernemingsraad, het managementteam als de raad van toezicht spelen hierbij een belangrijke rol. 

De organisatie is in ontwikkeling in anticipatie op de veranderingen in het sociaal domein en bij de gemeente en heeft een kanteling ingezet door van wijkgerichte naar expertisegerichte sturing over te gaan die in de wijken in samenwerking met de buurtteams en andere ketenpartners tot effect moet leiden. Een en ander heeft geresulteerd in een structuur met een MT, bestaande uit zes managers, een voor het servicebureau en vijf managers die elk een expertise onder hun hoede hebben. 

Bestuurder en expertisemanagers worden ondersteund door het servicebureau waarin de personeels- en salarisadministratie, ICT, financiën, een regisseur kwaliteit en verantwoording, facilitaire zaken en het secretariaat zijn ondergebracht. De manager van het servicebureau is tevens de controller. Daarnaast is er een directiestaf, die rechtstreeks rapporteert aan de bestuurder, welke bestaat uit stafmedewerkers HR, PR & Communicatie, adviseur leerbedrijf en de directiesecretaris. Deze staf is versterkt met een beleidsmedewerker die zich met name op ontwikkeling, innovatie en impactmeting richt. 

Deze organisatiestructuur is in de afgelopen periode geïmplementeerd met als doel verder te professionaliseren en de organisatie compacter, eenvoudiger, adaptiever en proactiever te maken. Dit ten behoeve van het blijven inspelen op de vele ontwikkelingen en ketensamenwerking in het sociale domein.

3.    De raad van toezicht

De toezichtfilosofie

De raad van toezicht houdt toezicht op de algemene gang van zaken van de organisatie en of de bestuurder de maatschappelijke functie adequaat en naar behoren vervult, zodat de organisatie voldoende maatschappelijk gelegitimeerd is.

Hierbij is het van belang dat de raad van toezicht let op:

• het vervullen van de maatschappelijke opdracht, namelijk het ontplooien van activiteiten in het sociale domein met het oog op het versterken van burgerkracht, zelfredzaamheid en samenredzaamheid en de verbetering van de sociale en maatschappelijke situatie van kwetsbare doelgroepen van 0 tot 100+ jaar ten behoeve van een diverse en inclusieve samenleving;
• de positionering van de stichting als nulde lijn instelling naast de eerste lijn en andere maatschappelijke organisaties;
• de verhouding met belanghebbenden en in- en externe stakeholders in relatie tot een veranderende opdracht en speelveld.

Taken

De raad van toezicht houdt toezicht op het beleid van de bestuurder en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie, met als doel waarde toe te voegen en adviseert de bestuurder gevraagd en ongevraagd en treedt op als klankbord. Daarnaast wordt de werkgeversrol voor de bestuurder ingevuld. 

Hierbij wordt toezicht gehouden op tenminste:

• De realisatie van de doelstellingen van de organisatie.
• De strategie en de risico’s verbonden aan de activiteiten van de organisatie.
• De kwaliteit en veiligheid van de dienstverlening.
• De bedrijfsvoering en de financiële gang van zaken.
• De naleving van wet- en regelgeving en de Governancecode.
• De opzet en de beheersing van de interne risicobeheersings- en controlesystemen.
• Het goedkeuren van statutair toegewezen besluiten, zoals belangrijke strategische, organisatorische en investeringsbeslissingen.

De werkwijze van de raad van toezicht en de bestuurder is vastgelegd in reglementen en er is sprake van een jaarcyclus voor de behandeling van onderwerpen. De cyclus van Good Governance (functioneren raad van toezicht, samenspel met de bestuurder, interne informatievoorziening, interne en maatschappelijke verantwoording) vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording binnen de organisatie.

Samenstelling en werkwijze

De raad van toezicht bestaat uit vijf leden, waarvan één de voorzittersrol vervult. 
Leden van de raad van toezicht worden aangesteld voor een periode van maximaal twee keer vier jaar. Er is een mooi getrapt rooster van aftreden. 
De raad streeft ernaar dat in de raad de deskundigheden zijn vertegenwoordigd die voor Bindkracht10 relevant zijn. In de samenstelling van de vier blijvende leden zijn het regionale netwerk; onderwijs; algemeen bestuurlijk; organisatieontwikkeling en ketensamenwerking; sociaal domein; financiën en bedrijfsvoering, afgedekt. Qua gender is de verhouding 50-50 en ook qua diversiteit is er een mooie afspiegeling van de samenleving.

Tijdsbeslag

De voltallige raad van toezicht vergadert zes keer per jaar.
Zij heeft daarbij een onderverdeling gemaakt naar: Going concern bijeenkomsten voor het volgen van de organisatie (vier keer per jaar) en Growing concern bijeenkomsten (twee keer per jaar) gericht op strategische ontwikkelingen. Daarnaast is er twee keer per jaar een middag werkbezoek en één keer per jaar ‘Goede Praktijkendag’ en neemt men deel aan de zomerborrel en het eindejaarsfeest.

Commissies

Er zijn twee commissies: de audit- en de remuneratiecommissie. Als voorzitter RvT ben je lid van de remuneratiecommissie. 

4.    Algemene profieleisen leden Raad van Toezicht

Van alle leden van de raad van toezicht wordt gevraagd dat zij:

• algemeen bestuurlijke en, bij voorkeur, toezichthoudende ervaring en kwaliteiten hebben;
• een gezonde balans vinden tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand houden;
• maatschappelijk actief zijn en bij voorkeur verbonden zijn met de stad/regio;
• beschikken over een relevant netwerk op strategisch niveau; 
• visie hebben op maatschappelijke ontwikkelingen in het algemeen en ontwikkelingen in het sociaal-maatschappelijke domein en de rol van welzijn en Bindkracht10 in het bijzonder;
• affiniteit hebben met de doelgroepen van de stichting; 
• de missie en visie waar de organisatie voor staat uitdragen;
• de Governance code van Sociaal Werk Nederland onderschrijven en hier naar handelen;
• ten opzichte van elkaar en ten opzichte van de bestuurder voldoende onafhankelijk en kritisch zijn.

Daarnaast wordt aan de volgende houding en vaardigheden gehecht:

• Open mind, geen grote ego’s, met beide benen op de grond, samenwerkingsgericht, luisterend, kritische geest: met respect kunnen doorvragen.
• Analytisch.
• Inzicht in complexe bestuurlijke besluitvormingsprocessen.
• Anticiperend, onafhankelijk.
• Affiniteit met welzijn, loyaal.
• Vermogen tot zelfreflectie en kunnen reflecteren op de organisatie.
• Gevoel voor humor.
• Uitstekende communicatieve vaardigheden.
• Bindend vermogen, zowel binnen de raad van toezicht, als naar de bestuurder.
• Integer, rolzuiver en rolvast.
• Kritisch en onafhankelijk, alsmede een betrokken adviseur van de bestuurder. 

Van alle leden wordt verwacht dat zij in staat zijn om de vergaderingen bij te wonen en zich terdege voor te bereiden met een beschikbaarheid van circa één dag per maand ten behoeve van twaalf (formele en informele) bijeenkomsten, inclusief vergaderingen, per jaar.

5.    Specifieke functie-eisen

Gegeven de belangrijke rol van voorzitter, wordt er gezocht naar een ervaren toezichthouder, met ervaring als voorzitter (van bestuur óf toezicht) met een bestuurlijke achtergrond en affiniteit met de ontwikkelingen in het sociale domein in het algemeen en binnen de Nijmeegse/regionale context in het bijzonder. Die het belang van ketensamenwerking ziet en ondersteunt en het maatschappelijke belang/het belang van de inwoner voorop zet.  

Voorzitter

Voor de te werven voorzitter wordt in aanvulling het volgende profiel gevraagd:

• Ervaring als (eindverantwoordelijk) bestuurder.
• Ervaring met toezichthouden, als voorzitter.  
• Als voorzitter een stevig en integraal klankbord zijn voor de bestuurder en hem steun en vertrouwen geven.
• Inlevend (gevoel voor context en historie) en verbindend en sterk in het aggregeren van diverse perspectieven.
• Vergader technisch, planmatig en procedureel scherp.
• Consistent en precies, de lange (overstijgende) lijnen brengen en bewaken.
• Rolbewust en rolzuiver in de toezichthoudende rol.
• Energiek en maatschappelijk betrokken met gevoel voor de rol en dienstverlening van Bindkracht10.
• Bij voorkeur met een achtergrond in de zorg, woningbouwcorporaties, onderwijs of andere spelers in het maatschappelijke domein.
• Bij voorkeur een relevant netwerk in de regio. 

6.    Wat biedt Bindkracht10?

Bindkracht10 biedt een belangrijke strategische rol bij een goed aangeschreven welzijnsorganisatie binnen een toezichtsteam, met stevige betrokken professionals in een dynamische omgeving. Een plek van waaruit je echt waarde kunt toevoegen aan de samenleving. 

Je maakt deel uit van een boeiende ontwikkeling en zoektocht van een mooie organisatie. Je denkt mee over complexe opgaven en zet je talenten in waardoor je met elkaar leert, deelt en ontwikkelt.

De vergoeding is gebaseerd is op de adviesregeling van Sociaal Werk Nederland en bedraagt voor 2025 € 9.190,– per jaar.

7.    Procedureplanning

• Start (media)werving: 22 oktober 2024.
• Sluiting reactietermijn: 15 november 2024.
• Voorselectiegesprekken bij de Galan Groep in Baarn: 21 en 22 november 2024.
• Bespreking long- en shortlist kandidaten met vertegenwoordiging raad van toezicht: 26 november 2024.
• Eerste ronde selectiegesprekken: 9 december 2024.
• Tweede ronde selectiegesprekken: 16 december 2024.
• Klikgesprek met de bestuurder: tussen 9 en 16 december 2024.
• Arbeidsvoorwaardengesprek en voordracht voor benoeming aan RvT in haar vergadering van medio februari: vóór medio februari.

8.    Informatie

Bindkracht10 laat zich in deze procedure ondersteunen door Coen Massier en Reian Gerrits van de Galan Groep. Voor meer informatie over de inhoud van de functie of over de procedure kunt u contact met hen opnemen op telefoonnummer 035 – 694 8000.
 
Herkent u zichzelf in bovenstaand profiel? Reageer dan via de sollicitatiebutton vóór 15 november 2024 en reserveer bovengenoemde gespreksdata!

Staat u al ingeschreven als toezichthouder bij NVTZ Zoek+Vind?
Hét platform dat toezichthouders en raden van toezicht op een nieuwe manier bij elkaar brengt. Benieuwd? Kijk voor meer informatie op www.zoekplusvind.nl