Docent: Steven de Waal

Dr. Steven de Waal is oprichter en voorzitter van de Denktank Public SPACE (een van de eerste private, onafhankelijke denktanks in Nederland), met als missie het bevorderen van actief burgerschap en maatschappelijk ondernemerschap. Daarnaast is hij o.a. Voorzitter Raad van Toezicht van ROC Midden Nederland, Voorzitter Mediaraad van RTV Utrecht en Voorzitter Programma Commissie van Ella Vogelaar Academie voor Gemeenschapskracht.

Steven is expert op het gebied van strategie en leiderschap in het algemeen en strategische ontwikkelingen in de gezondheidszorg in binnen- en buitenland in het bijzonder. Hij introduceerde het concept en gedachtegoed van maatschappelijk ondernemerschap (1994) en maatschappelijke onderneming (2000). Hij is in 2014 gepromoveerd op 'The Value(s) of Civil Leaders' en publiceerde in 2015 'Burgerkracht met Burgermacht'. Deze intellectuele achtergrond heeft vervolgens geresulteerd in zijn boek ‘Civil Leadership as the Future of Leadership’ (2018), waarover hij internationaal (o.a. in Europa, Canada, Nieuw-Zeeland en Silicon Vally en Washington DC) veel lezingen houdt.

Zijn meest recente boek 'Het zal mijn zorg zijn; 7 routes naar een gezond zorgstelsel' (uitgave Public Space Foundation) is geheel gericht op de gezondheidszorg en vooral de vele al zichtbare civil leaders die de noodzakelijke vernieuwing nu al vormgeven. Het boek krijgt nu een brede ontvangst in de sector zelf op alle niveaus, vanwege die inspirerende boodschap.

2 opleidingen

Leergang voor de voorzitter

Themabank: Ondersteuning van RvT, Informatievoorziening en werkbezoek, (Mede)zeggenschap en cliƫntenraad, Innovatie van governance (keten- en netwerkgovernance), Corporate governance / toezicht in andere sectoren, Voorzitterschap (Goed beslagen ten ijs), Reflectie en evaluatie, Boardroom dynamics
Thema: Sturing, Vaardigheid & effectiviteit, Integraal toezicht
Doelgroep: Meer ervaren
Doel: Kennis, Vaardigheid
Tijdsduur: 3 dagen
Max. aantal deelnemers: 15
Kosten: € 1925,00

De voorzitter is cruciaal voor het goed functioneren van de raad en is daarmee bepalend voor de toegevoegde waarde die de raad heeft voor de organisatie. Daarbij gaat het om inhoud, houding en gedrag.

Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario's

Themabank: Risicomanagement, Informatievoorziening en werkbezoek, Belanghoudersbeleid (intern en extern), Innovatie van governance (keten- en netwerkgovernance), Corporate governance / toezicht in andere sectoren, Innovatie en ontwikkeling, Boardroom dynamics
Thema: Strategie, Sturing
Doelgroep: Minder ervaren, Meer ervaren
Doel: Kennis, Ervaringen delen
Tijdsduur: 1 dag
Locatie: Omgeving Amersfoort
Max. aantal deelnemers: 15
Kosten: € 645,00

Tijdens deze eendaagse sessie wordt op basis van een analyse van het externe krachtenveld en de dynamieken in en rond de gezondheidszorg inzicht gegeven in dat complexe strategisch krachtenveld, een v

Home PublicatiesAgendaOpleidingen
Goed Toezicht
Inloggen