De omgeving waarin publieke en private organisaties opereren wordt steeds complexer en onvoorspelbaarder. De weerbaarheid van de organisatie wordt daarmee steeds belangrijker. Steeds meer processen beschermen organisaties tegen grote verstoringen. Op operationeel en tactisch niveau zijn deze processen vaak uitgewerkt in handboeken met stappenplannen, maar voor bestuurders en toezichthouders zijn er nauwelijks handvatten voor strategische besluitvorming in geval van een crisis.

Tijdens een crisis staat de organisatie onder druk en verandert de situatie razendsnel. Hoe zorgt u dat u de maatschappelijke acceptatie en de continuïteit van uw organisatie veiligstelt? Wat is de potentiële impact van een crisis op de lange termijndoelstellingen van de organisatie? En welke kansen biedt een crisis? Maar ook: wat vraagt zo’n situatie van het bestuur en welke rol speelt u als toezichthouder? Hoe verhoudt u zich tot elkaar? Welke verantwoordelijkheden heeft u wel en niet als toezichthouder? Hoe zit het met bestuurlijke aansprakelijkheid? En de belangrijkste vraag: hoe bereidt u zich goed voor op een dergelijke situatie?

Deze masterclass wordt in samenwerking met de VTW Academie (Vereniging van Toezichthouders Woningcorporaties) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de twee maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Opzet en werkvorm

Tijdens deze opleiding ervaart u zelf hoe een crisis kan verlopen. Aan de hand van echte cases en zorgvuldig opgebouwde fictieve scenario’s speelt u rollenspellen die de druk en dynamiek van een crisissituatie voelbaar maken. De werkvormen combineren praktijkervaring met reflectie en theorie. Er is veel ruimte voor interactie, discussie en het delen van eigen ervaringen en dilemma’s in een veilige setting.

Wat brengt deze sessie u en uw Raad van Toezicht?

• Reflectie op de uitdagingen van een crisis voor bestuur en toezichthouders;
• Theorie over bestuur, toezicht en strategische besluitvorming in een crisis;
• Praktische handvatten om bestuur en toezicht crisisbestendig te maken;
• Discussie over concrete situaties en veel ruimte voor stellen van vragen.

Kortom: u krijgt inzicht in wat nodig is voor weerbaar en wendbaar bestuur en toezicht.

Docenten

Marjolijn Vencken en Klaartje Kluiters hebben beiden vele jaren ervaring in publieke en private organisaties van verschillende omvang, zowel met onmiddellijke ondersteuning bij crisissituaties als met training en coaching van crisisteams, bestuurders en toezichthouders.

Annuleringsvoorwaarden

Bij annulering vanaf één maand tot twee weken voor aanvang van de opleiding brengen wij u 50% van de kosten in rekening. Bij annulering korter dan twee weken voor aanvang van de opleiding brengen wij u 100% van de kosten in rekening. Bij verplaatsing van een opleidingsdag zijn wij genoodzaakt om €95,- locatiekosten in rekening te brengen. U kunt zich natuurlijk altijd, zonder extra kosten, laten vervangen door een collega toezichthouder; informeer ons hierover per mail. De NVTZ Academie behoudt zich het recht voor de datum van de opleiding, de locatie of de kosten te wijzigen. Een inschrijving kan in dat geval kosteloos worden geannuleerd. Voor meer informatie kunt u ons altijd bellen op 0570 76 00 06 of mailen naar academie@nvtz.nl