Een ongeluk zit in een klein hoekje. En een pandemie treft ons allemaal. Dat pakt heel verschillend uit. Soms loopt een crisis met een sisser af, soms blijft die een organisatie achtervolgen tot het m
De kwaliteit van wonen, zorg en welzijn hangt voor veel mensen in Nederland af van het functioneren en presteren van maatschappelijke ondernemingen, zoals onderwijsinstellingen, woningcorporaties en z
Terug van (nooit helemaal) weggeweest: de krappe arbeidsmarkt in zorg en welzijn. De stijgende vraag en het teruglopende aanbod zetten de huidige en toekomstige personeelsinzet van zorgorganisaties
Binnen en buiten de boardroom spelen zich voortdurend groepsdynamische processen af tussen verschillende mensen. Tussen (leden van) de raad en de bestuurder(s), maar ook tussen de toezichthouders
Het vormen van een goed oordeel is vaak lastiger dan het lijkt. Voorkom de valkuil om te snel op eigen kennis en ervaring af te gaan en ontwikkel een vaardigheid om alle facetten – waaronder de inbr
Het denken over ziekte en gezondheid en het inrichten van de gezondheidszorg is aan verandering onderhevig. Vanuit het verleden is de zorg nog dominant gericht op repareren, herstellen of voorkomen va
Over het samenspel tussen bestuur en RvT en de betekenis van de stakeholders
Vragen stellen, doorvragen, open staan voor de mening van anderen en kunnen beïnvloeden, natuurlijk met behoud van goede verhoudingen. Tot de kern van een voorgenomen bestuursbesluit komen om vervolg
Ethisch beleid hangt nauw samen met de missie van de organisatie en de positie in de samenleving. Voor toezichthouders niet alleen relevant voor hun eigen gedrag, maar ook voor het toezicht op het eth
Een raad van toezicht in de zorg- en welzijnssector heeft met een duidelijke taakverzwaring te maken. De positie van de raad van toezicht is bij zorg- en welzijnsinstellingen steeds centraler komen te
