Meer zorg met minder mensen. Arbeidsmarkt en personeelsbeleid in tijden van schaarste

De krappe arbeidsmarkt zet zorgorganisaties flink onder druk. De grote vervangingsvraag door de uitstroom van oudere medewerkers, de forse extra arbeidsinzet die in de ouderenzorg wordt gevraagd en een teruglopend aanbod van adequaat geschoold personeel, kleuren het arbeidsmarktperspectief van de sector. Dat perspectief is vooralsnog blijvend: de komende decennia zal dit beeld wezenlijk niet veranderen. Wat betekent dit voor beleidsopties, ook in het licht van de zorgakkoorden waartoe de sector zich moet verhouden? Waar moeten keuzes worden gemaakt en op welke schaal? Hoe krijgt de Raad van Toezicht zicht op de omvang en impact van deze problematiek en op passende interventies?

In deze eendaagse opleiding staat beeld- en visievorming over langjarig arbeidsmarkt- en personeelsbeleid in zorg en welzijn centraal. Bram de Gier en Astrid Westerbeek nemen u mee in actuele kennis en inzichten over de arbeidsmarkt in brede zin en specifiek die van zorg en welzijn. Wat zijn de belangrijkste elementen en bewegingen? Wat hebben organisaties (gezamenlijk) te doen als het gaat om:

• de aantrekkelijkheid van de sector;
• adequate routes voor zij-instromers en herintreders;
• het voorkomen van een loonkostenspiraal door concurrentie op arbeidsvoorwaarden;
• het keren van de zzp-trend;
• het ombuigen van de breed ervaren werkdruk en een toenemend verloop naar autonomie, goed werk en werkplezier;
• het anders inrichten van werkprocessen en het (her)invoeren van nieuwe functies?

Stuk voor stuk onderwerpen met serieuze impact, die om beeld- en visievorming door Raden van Toezicht vragen.

Het programma

• In het eerste deel van de ochtend zetten we het begrip ‘arbeidsmarkt’ in de verf: hoe steekt de arbeidsmarkt van zorg en welzijn in elkaar, hoe staat het ervoor, welke factoren en partijen hebben invloed, wie draait aan welke knoppen?
• In het tweede deel van de ochtend kijken we naar relevante invalshoeken voor strategisch personeelsbeleid aan de hand van nieuwe ontwikkelingen, voorbeelden en dilemma’s. Hoe ‘strategisch’ kan de zorg opereren?
• Na de lunchpauze maakt gastspreker Frido Kraanen, lid van de Raad van Bestuur van VVT-organisatie Omring en vanaf 1 juli bestuurder van Gelre Ziekenhuizen, de brug tussen ‘buiten en binnen’.  Hoe stuurt bijvoorbeeld het Ministerie van VWS via het integraal zorgakkoord (IZA) en het programma Toekomstbestendige arbeidsmarkt zorg (TAZ) op innovatie? Tot welke strategische afwegingen over zorgaanbod en leveringsvormen “dwingt” het arbeidsmarktvraagstuk ons? Wat is de betekenis van nieuwe vormen van arbeidsrelatie zoals regionaal werkgeverschap? Wat betekent het acteren van organisaties in regionale netwerken voor het toezichthouderschap?Gelardeerd met voorbeelden uit de eigen organisatie en de regio (Noord Holland Noord) bespreken we wat speelt, wat werkt en wat (nog) niet en wat aandacht vraagt van de raad van toezicht.
• Het tweede deel van de middag is ingeruimd voor onderling gesprek over vraagstukken en dillema’s rondom de strategische agenda van het personeelsbeleid in de organisaties waar u toezichthouder bent en de verantwoordelijkheid en rolopvatting van de raad van toezicht daarbij.

Wat brengt deze opleiding u en uw Raad van Toezicht?

• Inzicht in de actuele arbeidsmarktsituatie voor de organisatie en kennis van relevante kengetallen;
• Handvatten voor het beoordelen van en meedenken over strategisch risicomanagement op personeelsbeleid;
• Inspiratie door nieuwe ontwikkelingen en voorbeelden;
• Verrijking van kennis en ervaring door het bespreken van dilemma’s en casussen met collega-toezichthouders;
• Inspiratie voor een constructieve dialoog met de raad van bestuur.

Ervaringen van deelnemers

"Mooie combinatie van uiteenzetting theoretische kaders, praktische uitleg en onderling gesprek."

"Goede meerwaarde, probleem voor de sector is goed onder het voetlicht gebracht."

"Het programma biedt een helder overzicht van externe en interne factoren die een rol spelen bij het arbeidsmarktvraagstuk en biedt aanknopingspunten voor een te formuleren strategisch HR-beleid. Zinvol zijn ook de voorbeelden vanuit de praktijk van de aanwezige collega-instellingen."

Kosten

NVTZ-leden: € 645,-
Niet-leden: € 806,25

Deze sessie is tevens toegankelijk voor personen die geen toezichthouder (meer) zijn, maar grote affiniteit hebben met toezicht in de zorg en een bijzonder lidmaatschap hebben.

Annuleringsvoorwaarden

Bij annulering vanaf één maand tot twee weken voor aanvang van de opleiding brengen wij u 50% van de kosten in rekening. Bij annulering korter dan twee weken voor aanvang van de opleiding brengen wij u 100% van de kosten in rekening. Bij verplaatsing van een opleidingsdag zijn wij genoodzaakt om €95,- locatiekosten in rekening te brengen. U kunt zich natuurlijk altijd, zonder extra kosten, laten vervangen door een collega toezichthouder; informeer ons hierover per mail. De NVTZ Academie behoudt zich het recht voor de datum van de opleiding, de locatie of de kosten te wijzigen. Een inschrijving kan in dat geval kosteloos worden geannuleerd. Voor meer informatie kunt u ons altijd bellen op 0570 76 00 06 of mailen naar academie@nvtz.nl.