Oktober 2025
November 2025
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
-
Strategisch partnerschap
-
Advanced Leiderschap Programma Goed Toezicht
-
Oriëntatiesessies aankomende toezichthouder voor meer diversiteit
-
Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
-
Dynamische oordeelsvorming®
-
Arbeidsmarkt en strategisch personeelsbeleid
-
E-learning Programma Gecertificeerd Commissaris
-
Leergang voor de voorzitter
-
Toezicht op kwaliteit
-
Leergang effectief toezichthouden voor advanced toezichthouders
-
De bestuurssecretaris als sleutelfiguur in goed toezicht
-
Dynamische oordeelsvorming®
-
Toezicht op digitalisering en digitale transformatie in de zorg
-
Werkgeverstaken van de raad van toezicht
December 2025
-
Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
-
Werkgeverstaken van de raad van toezicht
-
Toezien op verandervermogen
-
Verdiepende leergang voor de toezichthouder met de financiële portefeuille
-
Effectieve communicatie in de boardroom
-
Waardegedreven toezichthouden
-
Het dashboard voor de toezichthouder
-
Toezicht op zorgvastgoed
-
Toezichthouden op sociale veiligheid
-
Strategische keuzes: extern krachtenveld & scenario's
Januari 2026
-
Verdiep de voorzittersrol met intervisie
-
Verdiep de werkgeversrol met intervisie
-
Specialty Diploma 2026: De purpose gedreven commissaris/toezichthouder
-
Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
Februari 2026
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
-
Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
-
Leergang voor de voorzitter
Maart 2026
-
NVTZ Themabijeenkomst: de toekomst van financieel toezicht
-
Waardegedreven toezichthouden
-
Werkgeverstaken van de raad van toezicht
-
Toezicht op crises
-
Dynamische oordeelsvorming®
-
E-learning Programma Gecertificeerd Commissaris
-
Leergang voor de voorzitter
-
Toezichthouden en netwerken in zorg en welzijn
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
-
Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
-
Verdiepende leergang: Toezicht op organisatienetwerken
-
Toezicht op kwaliteit
April 2026
-
Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
-
Toezicht op transities en innovaties
-
Toezicht op duurzaamheid
-
De bestuurssecretaris als sleutelfiguur in goed toezicht
-
Het Nederlandse zorgstelsel
-
Toezichthouden op sociale veiligheid
-
Van discussie naar dialoog: de meerwaarde als toezichthouder
-
Effectieve communicatie in de boardroom
-
Toezicht op zorgvastgoed
-
Strategisch partnerschap
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
Mei 2026
-
Werkgeverstaken van de raad van toezicht
-
Leergang voor de voorzitter
-
Advanced Leiderschap Programma Goed Toezicht
-
Arbeidsmarkt en strategisch personeelsbeleid
-
Effectief vergaderen in de boardroom
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
-
Ethiek van governance en governance van ethiek
-
Dynamische oordeelsvorming®
-
Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
Juni 2026
-
Toezicht op transities in de zorg, welzijn en wonen Noord-Nederland
-
Toezicht voor, tijdens en na de crises
-
Het dashboard voor de toezichthouder
-
Leergang effectief toezichthouden voor advanced toezichthouders
-
Toezicht in beweging: De rol van Positieve Gezondheid in Governance
-
Waardegedreven toezichthouden
-
Cybersecurity, privacy en ethiek
-
Werkgeverstaken van de raad van toezicht
-
Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
-
De bestuurssecretaris als sleutelfiguur in goed toezicht
-
Juridisch kader van bestuur en toezicht
Juli 2026
September 2026
-
Toezichthouden op sociale veiligheid
-
Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
-
Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
-
Leergang voor de voorzitter
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
-
Effectieve communicatie in de boardroom
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
-
Toezicht op financiën voor niet-financiële toezichthouders
-
De bestuurssecretaris als sleutelfiguur in goed toezicht
-
Waardegedreven toezichthouden
-
Dynamische oordeelsvorming®
-
HRM en organisatieontwikkeling
-
Leergang effectief toezichthouden voor advanced toezichthouders
-
Toezicht op kwaliteit
-
Werkgeverstaken van de raad van toezicht
-
Informatievoorziening voor goed toezichthouden
Oktober 2026
-
Van discussie naar dialoog: de meerwaarde als toezichthouder
-
E-learning Programma Gecertificeerd Commissaris
-
Leergang voor de voorzitter
-
BLC Board leiderschap voor de ervaren toezichthouder
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
-
Toezicht op zorgvastgoed
-
Toezichthouden en netwerken in zorg en welzijn
-
Leergang voor de voorzitter
-
Toezicht op transities en innovaties
-
Ethiek van governance en governance van ethiek
-
Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
November 2026
-
Werkgeverstaken van de raad van toezicht
-
Cybersecurity, privacy en ethiek
-
Effectief vergaderen in de boardroom
-
Het Nederlandse zorgstelsel
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
-
Leergang voor de voorzitter
-
Oriëntatiesessies voor de aankomende toezichthouder in zorg & welzijn
-
Leergang 'De nieuwe toezichthouder in zorg & welzijn'
-
Juridisch kader van bestuur en toezicht
-
Dynamische oordeelsvorming®
-
Strategisch partnerschap
-
Arbeidsmarkt en strategisch personeelsbeleid
-
Toezicht in beweging: De rol van Positieve Gezondheid in Governance
-
Leergang effectief toezichthouden voor advanced toezichthouders
