Er is veel geschreven over corporate governance, toezichthouders en de relatie bestuurders en toezichthouders. Inmiddels is in de discussie en publicaties een verschuiving zichtbaar van aandacht voor codes en regels naar het hele samenspel tussen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur. De algemene opinie is nu dat alleen met systeem- en regeloplossingen beter toezicht niet tot stand komt. In dit artikel wordt verkend hoe het waarderend perspectief kan bijdragen aan beter en ander toezicht.