Van de moderne toezichthouder wordt verwacht dat hij zicht heeft op kwaliteit in het primaire proces. Tijdens deze compacte eendaagse sessie krijgt u inzicht op welke manier u als toezichthouder zicht
Dat het roer om is, zal inmiddels voor een ieder helder zijn. De bevolking vergrijst en de multimorbiditeit neemt toe. De decentralisaties zijn een feit. Het beroep dat de bevolking op zorg doet neemt
De opgave rondom zorgvastgoed vraagt van toezichthouders meer dan alleen het bewaken van financiële kaders. Innovatie, duurzame bedrijfsmodellen, politieke keuzes en maatschappelijke trends maken...
De vorming van netwerken in de zorg en welzijn en in het bijzonder regiovorming is de afgelopen jaren in een versnelling gekomen. Wat betekent dit voor het toezicht?
Voorbeelden van grensoverschrijdend gedrag in organisaties zijn veelvuldig in het nieuws. Klachten over leidinggevenden komen binnen bij toezichthouders en commissarissen. Ook verschijnen er meer...
De snel en continu veranderende wereld vraagt om voortdurend alert te zijn en het vermogen te hebben om de organisatie aan te passen aan nieuwe omstandigheden. In de boardroom is dit uiteraard een rel
In de wereld van zorg en welzijn is sprake van een opmars van ervaringsdeskundigen. Ook Raden van Toezicht vinden het belangrijk het ervaringsdeskundig perspectief steviger te verankeren in hun toezic
Financieel toezicht in de zorg is toezien op financiële complexiteit. Gelet op de sectorale (bekostiging) issues vraagt het financieel toezicht dan ook specifieke materiekennis en een toezichthouder
Kwaliteit van zorg en diensten binnen organisaties waar toezicht op wordt gehouden, is een veelbesproken onderwerp. Vaak wordt gesteld dat deze kwaliteit voldoende is of juist zorgelijk. Maar wat
Wezenlijke vragen voor de raad van toezicht zijn of de organisatie op koers blijft en werkt aan haar bedoeling. Het waardenperspectief en de inhoudelijke richting zijn daarbij voor een maatschappelij
